1. Les intérêts de l'usine sont étroitement liés aux intérêts des salariés
Afin de réduire les coûts, certaines petites et moyennes usines de meubles privilégient les intérêts de l'usine. Traiter les intérêts des salariés c'est ramasser si on peut, l'environnement de travail n'est pas bon, la nourriture n'est pas bonne, et le niveau de vie est moyen. S'il s'agit d'une telle usine, les employés doivent être dans un état de travail semblable à celui d'adaptation ! En fait, les intérêts des salariés sont à la source des intérêts de l'usine. Si les intérêts des salariés ne sont pas garantis, les intérêts à long terme de l'usine ne recevront pas un soutien fondamental. L'usine doit sérieusement considérer les avantages des employés, concevoir un système de rémunération raisonnable et un mécanisme d'incitation humanisé est indispensable. Prendre soin des intérêts des employés peut grandement améliorer la cohésion de l'usine. À long terme, en investissant davantage dans l'intérêt des employés, l'énergie positive générée permettra à terme à l'usine de récolter de multiples avantages.
2. Construire l'environnement à l'intérieur et à l'extérieur de l'usine
Les usines de meubles doivent créer deux environnements : l'environnement interne de l'usine et l'environnement externe de l'usine. Le frottement interne de l'usine doit être retrouvé dans la plus grande mesure. Certains employés de certaines entreprises non seulement ne créent pas de valeur par eux-mêmes, mais causent également des ennuis aux employés créateurs de valeur partout dans le monde. Au final, un milieu du « qui travaille plus, qui meurt vite » se forme dans l'usine. Ambiance, les employés compétents ne peuvent pas y rester, laissant derrière eux un tas de gens qui se dérobent. Cela semble drôle, mais cette situation existe dans de nombreuses entreprises de meubles dans une certaine mesure ! Créer une relation de travail interpersonnelle fluide et harmonieuse et une coopération transparente entre les services est une arme magique pour les entreprises pour retenir les talents. Beaucoup de gens quittent leur emploi non pas à cause du salaire, mais à cause d'un travail malheureux ! L'environnement externe de l'usine se réfère principalement aux unités de collaboration externes. Former une bonne relation de coopération avec les unités en amont et en aval aidera à établir une bonne réputation dans l'industrie. Ne pensez pas toujours que d'autres fournisseurs sont là pour vous faire gagner de l'argent et qu'ils doivent réduire leurs profits. S'ils ne peuvent pas vivre, comment pouvez-vous bénéficier de services de suivi ? En effet, le développement d'une entreprise dépend aussi du soutien technique et des services de ses partenaires.
3. Formation et développement des compétences de base de l'usine
Chaque usine de meubles a ses propres caractéristiques et points forts. Comment acquérir un avantage concurrentiel dans la concurrence actuelle sur le marché est un défi que le marché pose à la direction de l'usine. Il est généralement entendu que la compétence de base fait référence au développement des forces et à la résolution des faiblesses sur la base de l'expertise d'origine, mais cela ne suffit pas, car les concurrents peuvent facilement le faire, et cette question doit être envisagée sous un nouvel angle. La compétence de base est une combinaison de ressources tangibles et intangibles. C'est un système de connaissances institutionnalisé, interdépendant, innovant et pratique, qui contient une série d'expériences et de connaissances. Les ressources tangibles sont généralement exprimées dans les ressources humaines, les équipements de production, le processus de fabrication et l'environnement de travail de l'usine de meubles, et les ressources intangibles sont exprimées dans la qualité du personnel, la culture d'entreprise, le système d'usine, les connaissances d'expérience, la gestion des connaissances et la réputation de l'usine.
4. la standardisation de la gestion d'usine
La question de savoir si une usine de meubles met en œuvre une gestion de système standardisée est l'une des conditions pour mesurer si la gestion d'une usine a l'efficacité au combat, la durabilité et l'efficience. Vous ne devez pas mettre en œuvre un autre ensemble de pratiques personnalisées simplement parce que vous changez d'employé. Quelles que soient les caractéristiques de l'usine, sa gestion de base reste inchangée et doit être déterminée par le système pour faire consensus entre tous. Si cela n'est pas fait, à long terme, la gestion de l'usine sera instable, oscillant essentiellement à un niveau bas, et il est difficile d'atteindre un nouveau niveau. Il se manifeste généralement par un système d'usine imparfait, souvent difficile à terminer les tâches à temps, et des problèmes. C'est difficile de trouver la raison, et je bouscule souvent les comités et les commérages. Il convient de mentionner que la normalisation n'est pas seulement un document sur papier.
5. Évaluation des performances de l'usine et des employés
Si la performance d'une entreprise de meubles ne peut pas être évaluée efficacement, il sera difficile de trouver avec précision les problèmes clés et il sera difficile de saisir l'objectif de l'étape suivante. Seules quelques données et expériences incomplètes ou des sentiments entraîneront un développement lent de l'usine. , Vivez la même vie qu'avant. Le système d'évaluation des performances des employés parfait consiste principalement à affirmer les réalisations et à faire progresser les points forts, à aider à identifier et à corriger les lacunes existantes et à établir un plan pour corriger dans un délai. Il peut non seulement découvrir des talents, cultiver des forces de réserve d'entreprise, mais aussi résoudre le phénomène déraisonnable commun de "comment faire mieux que dire".
6. connaissant les gens et bienveillant
Chaque usine de meubles devrait avoir le concept de "la responsabilité est toujours plus grande que le pouvoir". Beaucoup de gens demandent au début "Quels droits ai-je ? Que puis-je obtenir ?" Ensuite, ils demandent "Que dois-je faire?" Ces personnes ne doivent pas être désignées par l'usine pour assumer des responsabilités de gestion. Au contraire, il a le concept de "la responsabilité est toujours plus grande que le pouvoir" et le met en œuvre dans l'attitude au travail. Il prend l'initiative de prendre la responsabilité du travail et se soucie du développement de l'usine, travaille dur, travaille dur et coopère de manière solidaire. Pour ces employés, l'usine devrait renforcer la formation, chargée de tâches importantes.
7. l'agilité de la production
Dans certaines usines, les départements et les départements (employés et employés) se dérobent les uns les autres, se donnent des coups de pied comme une balle, et à la fin ils ne fonctionnent pas du tout. Les choses simples sont extrêmement compliquées à gérer, alors qu'en est-il de l'agilité de la production ? Il est vrai que de nombreuses usines ont été insatisfaisantes à cet égard. Il y a plusieurs raisons à cela. L'objectif est de réduire le niveau de gestion et de donner à la personne responsable des responsabilités de gestion suffisantes.
8. Gestion des connaissances et culture d'entreprise
La culture d'entreprise s'est accumulée dans le travail de l'entreprise depuis longtemps, et c'est une approche consensuelle pour tout le monde, qui est une sorte d'amélioration de la gestion de l'usine. Une bonne culture d'entreprise est la source de la compétence de base de l'usine. Créer un environnement interne dans l'usine qui peut apprendre plus vite que les autres, cultiver les jeunes employés pour qu'ils grandissent rapidement et créer en permanence des forces de réserve de haute qualité pour l'usine est l'approche de base pour rendre l'entreprise invincible à jamais. Permettre aux employés de bien manger et dormir chaque jour signifie que l'usine pense à ses employés, et en même temps, les employés penseront également à l'usine et aux perspectives de l'usine dans leur cœur. Alors pourquoi ne pas s'inquiéter du fait que les entreprises de meubles n'aient pas d'avantage ? Pourquoi n'y a-t-il pas de développement ? (Source : Wisdom Manufacturing Co., Ltd.)
